这篇文章是我在04年左右写的，近来翻出来看看没什么大错，就此共享出来，供一些初学的工控人参考借鉴，如果有什么不对的也请见谅，毕竟是14年前的内容了。

在上一节我们谈到，国内工控界没有大公司，放眼看过去年产值过亿的都是大公司了，相对于国外公司在华的产业差边真是天差地远，比方说西门子明年光在华南区就要做到20个亿，全国所有的工控公司加在一块还比不了西门子一家在国内占的市场份额。

前几年我和朋友谈到这个问题时一般都会认为是国内高档产品太少，主要集中在低档产品里面，这几年这个情况有了变化，国内的工控厂商也开始涉足一些高端的产品，但市场份额还是没有大的变化。这里面的原因主要是没有进行产业整合。

工控不像家电，家电可以一件一件的买，彩电买长虹的，空调买格力的。而工控不行，工控通常需要很多不同类型的产品合作才能完成整个控制功能，早期大家都使用4~20mA倒也没什么所谓，麻是麻烦一点，还不至于无法实现。现在好了，很多情况下都要通过通信来实现，这造成许多用户买了不同厂商的产品无法整合起来或者要花许多时间。因此大多数用户都希望能从同一家买到所有的产品，因为同一家的产品无论是技术支持还是兼容性都可以得到保证。这也就是为什么现场总线十几年争论不清的一个原因，因为这些大公司知道谁掌握了现场总线的标准，谁就掌握了整合下一代工控的能力。

经过多年的发展，国内工控厂商已有了长足的发展，包括仪表、低压电器、变频器、电机、人机、控制器等在内都有了一定的发展，但大多都是各自为阵，相互之间没有联系，当然也没有能力去联系。大家的产品大多单一而且市场窄，同样也没有能力出口，一方面是资金实力有限，另一方面是许多国家的工控产品都有很高的技术壁垒，不是很容易进去。如果能将国内的工控厂商有效的进行整合，同一阵营内的产品都标一个认同的标志，比方说CCS之类的，并在国内成立一个实用高效的组织负责进行认证和评估，所有带有CCS的产品证明都带有同样的质量保证标准，同一阵营的各种产品要有互补性和兼容性。大家通过一个整合的组织来和国外的大公司对抗，退可保国内市场增强用户对国产产品的信心，进可解决国外的技术壁垒打进国际市场。

现在大家都缺少一个粘合剂，缺少一个平台，我个人对国家组织的平台不是太感兴趣，一方面效率太低反应太慢，无法适应市场的变化。另一方面我希望这个平台按企业的方式运营，并在合适的时候组建统一的研发平台，为大家提供长期的战略性的研发。日本工控厂商共用同一个战略研发机构，无论是东芝还是三菱大家的控制器都是在这个研发机构的研发成果基础上开发出来的。同样台湾的工研院也是同样的作用。

目前深圳矩形科技已与周边的许多家公司进行了一些战略性的对话，针对某些特定的行业，提供一整套物美价廉的控制解决方案。我想这也是国内工控界唯一的出路，整合！

上面我对工控界的整合和战略提出了我的一点想法，大家也可以多发表发表自己的看法，尽量务实不要太虚的。